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東計電算 製造システム営業部 住宅システム開発課
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【InteriorManager】費用対効果
100人規模 -費用対効果試算表-
想定ケース
1日8時間労働。1ヶ月20日勤務とする。
一ヶ月の人件費を10万とする。
プレゼンボード作成後、追加や変更が発生した時の商談工数が一ヶ月2日以上かかる場合。
利用者人数100名とする。
グループ 給与(円) 1ヶ月勤務(時間) 日給換算(円) 商談工数/月(日) 月額商談費用(円)
Aグループ 100,000 160 5,000 3 15,000
Bグループ 100,000 160 5,000 4 20,000
Cグループ 100,000 160 5,000 5 25,000
Dグループ 100,000 160 5,000 6 30,000
 
グループ 月額商談
工数(円)
利用者(人) 小 計 導入後
(7割削減)
利用者(人) 導入後小計 コストダウン効果
Aグループ 15,000 100 1,500,000 4,500 100 450,000 1,050,000
Bグループ 20,000 100 2,000,000 6,000 100 600,000 1,400,000
Cグループ 25,000 100 2,500,000 7,500 100 750,000 1,750,000
Dグループ 30,000 100 3,000,000 9,000 100 900,000 2,100,000
200人規模 -費用対効果試算表-
想定ケース
1日8時間労働。1ヶ月20日勤務とする。
一ヶ月の人件費を10万とする。
プレゼンボード作成後、追加や変更が発生した時の商談工数が一ヶ月2日以上かかる場合。
利用者人数200名とする。
 
 
300人規模 -費用対効果試算表-
想定ケース
1日8時間労働。1ヶ月20日勤務とする。
一ヶ月の人件費を10万とする。
プレゼンボード作成後、追加や変更が発生した時の商談工数が一ヶ月2日以上かかる場合。
利用者人数300名とする。
 
 
500人規模 -費用対効果試算表-
想定ケース
1日8時間労働。1ヶ月20日勤務とする。
一ヶ月の人件費を10万とする。
プレゼンボード作成後、追加や変更が発生した時の商談工数が一ヶ月2日以上かかる場合。
利用者人数500名とする。
 
 
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